Authentizität bedeutet, als Führungskraft echt und transparent zu sein, sich seiner Werte bewusst zu sein und diese auch zu leben. In der heutigen schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt ist authentische Führung kein bloßes Schlagwort, sondern eine wesentliche Komponente für erfolgreiche Teams und Unternehmen. Doch wie kann man als Führungskraft authentisch führen und woran merkt das Team, dass man authentisch führt? Und was sind absolute No-Gos, wenn man authentisch führen möchte? In diesem Artikel erfährst du, wie du Authentizität als Führungskraft kultivieren und damit ein inspirierendes Arbeitsumfeld schaffen kannst.
Was bedeutet authentische Führung?
Authentische Führung beginnt mit Selbstkenntnis. Eine authentische Führungskraft kennt ihre Stärken, Schwächen, Werte und Glaubenssätze. Sie reflektiert regelmäßig ihr Handeln und ist sich der Auswirkungen ihres Führungsstils auf andere bewusst. Authentische Führungskräfte sind kongruent in ihrem Denken, Sprechen und Handeln, was bedeutet, dass ihre Taten mit ihren Worten übereinstimmen.
Authentisch führen heißt, die eigenen Werte sichtbar zu machen und im Tun glaubwürdig zu sein. – Doris Neuherz, Führungskräfte-Coach
Woran merkt das Team authentische Führung?
Transparenz und Offenheit, Vorleben von Werten, echtes Interesse an Mitarbeitenden, Konsistenz und konstruktiver Umgang mit Fehlern sind klare Indikatoren für authentische Führung, die von Teams wahrgenommen werden. Diese Faktoren tragen dazu bei, eine solide Vertrauensbasis und eine Kultur der Integrität im Unternehmen zu etablieren.
Das zeigt sich zum Beispiel, wenn Führungskräfte Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren und auch begründen, warum bestimmte Wege eingeschlagen werden. Wenn sie in Teammeetings aktiv zuhören, nachfragen und auf individuelle Bedürfnisse eingehen, spüren Mitarbeitende echtes Interesse. Authentische Führung wird auch sichtbar, wenn Führungskräfte selbst zu Fehlern stehen und offen darüber sprechen, was daraus gelernt wurde, anstatt Schuldige zu suchen. Ebenso wirkt es stark, wenn sie ihre Werte wie z.B. Fairness, Respekt oder Mut im täglichen Handeln konsequent leben. Das wird erlebbar, indem sie in Konflikten Haltung zeigen oder auch mal unpopuläre, aber richtige Entscheidungen treffen. So entsteht ein Umfeld, in dem Vertrauen wachsen kann und sich Teammitglieder sicher fühlen, ihre eigenen Ideen und Perspektiven einzubringen (Psychologische Sicherheit).
No-Gos bei authentischer Führung
Fehlende Selbstreflexion, Inkonsistenz, übertriebene Selbstinszenierung, mangelnde Empathie und das Ignorieren von Feedback sind klare No-Gos authentischer Führung.
Wer sich nicht regelmäßig selbst hinterfragt oder eigene Fehler ausblendet, wirkt schnell unecht und verliert an Glaubwürdigkeit. Inkonsistentes Verhalten, wie etwa wenn Worte und Taten nicht übereinstimmen, lässt Vertrauen bröckeln. Übertriebene Selbstinszenierung durch ständiges Hervorheben der eigenen Leistungen, erzeugt Distanz statt Nähe. Ebenso schadet mangelnde Empathie, wenn Mitarbeitende sich nicht gesehen oder verstanden fühlen. Besonders gravierend ist das Ignorieren von Feedback: Es signalisiert Desinteresse und verhindert Weiterentwicklung bei der Führungskraft und auch im Team. Solche Verhaltensweisen bremsen Offenheit, schwächen die Teamdynamik und untergraben langfristig eine Kultur von Vertrauen und Integrität.
Wie kannst du als Führungskraft authentisch führen?
Sich selbst reflektieren
Um authentisch zu führen, ist es entscheidend, sich auf die Reise der Selbstkenntnis zu begeben. Dies bedeutet, regelmäßig über die eigenen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen nachzudenken. Es ist wichtig, sich der eigenen Wirkung auf andere bewusst zu werden und zu verstehen, wie die eigenen Handlungen das Team beeinflussen können. Ein Weg, dieses Selbstbewusstsein zu fördern, ist durch Selbstreflexion, das Einholen von Feedback oder sogar durch professionelles Coaching.
Offen und ehrlich kommunizieren
Eine klare, offene und ehrliche Kommunikation ist ein weiterer zentraler Aspekt authentischer Führung. Vermeide es, dich hinter leeren Phrasen zu verstecken, und sei stattdessen konkret in dem, was du sagst. Dies schafft Transparenz und Vertrauen und ermöglicht es dem Team, die Gedankengänge hinter Entscheidungen nachzuvollziehen.
Interesse an Teammitgliedern zeigen
Die Pflege von Beziehungen ist ebenfalls ein Schlüssel zur authentischen Führung. Investiere Zeit und Energie, um echte Verbindungen zu deinen Teammitgliedern aufzubauen. Zeige, dass du nicht nur an ihrer Arbeitsleistung, sondern auch an ihnen als Menschen interessiert bist. Dies kann durch regelmäßige Einzelgespräche, gemeinsame Aktivitäten oder einfach durch das Zeigen von Interesse an ihren Meinungen und Ideen geschehen.
Verlässlich sein
Vorleben von Authentizität bedeutet, ein Vorbild in puncto Integrität und Verlässlichkeit zu sein. Wenn du versprichst, etwas zu tun, dann halte dich auch daran. Dein Team wird dein Verhalten beobachten und nachahmen, daher ist es wichtig, dass du die Werte, die du vertrittst, auch selbst lebst.
Stärken im Team fördern
Die Förderung der Stärken deiner Teammitglieder ist ein weiterer wichtiger Punkt. Jeder hat einzigartige Talente und Fähigkeiten, die es zu erkennen und zu unterstützen gilt. Dies kann durch gezielte Weiterbildungsangebote, die Übertragung von Verantwortung bzw. Selbstorganisation im Team oder durch die Ermutigung, neue Herausforderungen anzunehmen, geschehen.
Fehler als Chancen nutzen
Ein authentischer Umgang mit Fehlern zeigt sich darin, diese offen und konstruktiv anzusprechen. Schaffe eine Atmosphäre, in der Fehler als Chance zum Lernen und Wachsen gesehen werden. Dies ermutigt dein Team, innovative Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen.
Praxistipps für die Umsetzung authentischer Führung
Authentische Führung zeigt sich nicht in großen Gesten, sondern in konsequent gelebtem Verhalten im Führungsalltag. Wenn Führungskräfte zuhören, Haltung zeigen und sich selbst reflektieren, wird Authentizität im täglichen Miteinander spürbar. So entsteht eine Kultur des Vertrauens, in der Menschen sich gesehen fühlen und ihr Potenzial entfalten können.
| Tipp | Beschreibung |
|---|---|
| Aktives Zuhören | Zeige aufrichtiges Interesse an den Gedanken, Ideen und Sorgen deiner Mitarbeitenden. Das stärkt Vertrauen und eröffnet neue Perspektiven für Zusammenarbeit und Entwicklung. |
| Persönliche Geschichten teilen | Indem du persönliche Erfahrungen und Herausforderungen teilst, zeigst du deine menschliche Seite und ermöglichst es deinem Team, eine tiefere Verbindung zu dir aufzubauen. |
| Grenzen setzen | Authentisch zu sein bedeutet nicht, keine Grenzen zu haben. Es ist wichtig, klare Erwartungen zu kommunizieren und auch mal „Nein“ zu sagen, wenn es notwendig ist. Das schafft Orientierung und Respekt. |
| Work-Life-Balance vorleben | Achte auf deine eigene Balance und ermutige dein Team, ebenfalls auf sich zu achten. Dies zeigt, dass du ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden ernst nimmst und es entsteht ein gesundes, nachhaltiges Arbeitsumfeld. |
| Diversität wertschätzen | Erkenne die Vielfalt in deinem Team, schätze unterschiedliche Perspektiven und Hintergründe und nutze sie als Stärke. Eine inklusive Haltung fördert eine Kultur der Offenheit und des Respekts und stärkt das WIR-Gefühl. |
Fazit: Authentisch Führen und ein engagiertes Team gewinnen
Authentische Führung ist ein dynamischer Prozess, der Engagement und die Bereitschaft zur ständigen Weiterentwicklung erfordert. Indem du diese Prinzipien und Praxistipps in deinem Führungsstil verankerst, kannst du ein Umfeld schaffen, in dem sich deine Mitarbeiter:innen wertgeschätzt, inspiriert und motiviert fühlen, ihr Bestes zu geben. Authentische Führung ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Es erfordert Mut, Ehrlichkeit und die Bereitschaft, sich verwundbar zu zeigen. Doch die Belohnung ist ein starkes, engagiertes und inspiriertes Team, das bereit ist, gemeinsam Herausforderungen zu meistern und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Indem du als Führungskraft authentisch führst, legst du den Grundstein für eine Unternehmenskultur, die von Vertrauen, Respekt und Leistungsbereitschaft geprägt ist.
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