Die Rolle eines Agile Coaches unterscheidet sich grundlegend von der eines traditionellen Projektmanagers. Während der Projektmanager oft eine hierarchische Führungsrolle einnimmt und den Projektablauf kontrolliert, fungiert der Agile Coach als Unterstützer und Coach des Teams. In diesem Blogbeitrag werden wir genauer betrachten, wie sich die Rolle eines Agile Coaches von der eines traditionellen Projektmanagers unterscheidet und warum immer mehr Unternehmen den Mehrwert eines Agile Coaches erkennen.
Selbstorganisation vs. Kontrolle
Ein wesentlicher Unterschied liegt im Fokus der beiden Rollen. Der Projektmanager konzentriert sich in erster Linie auf die Einhaltung von Zeitplänen, das Erreichen von Meilensteinen und die Kontrolle des Projektablaufs. Er gibt oft Anweisungen an das Team und übernimmt die Verantwortung für das Projekt. Der Agile Coach hingegen legt den Schwerpunkt auf die Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation, der Verbesserung des Arbeitsprozesses und der Förderung einer agilen Arbeitsweise. Er fungiert als Mentor und Coach, der das Team dabei unterstützt, das volle Potenzial auszuschöpfen und erfolgreich zu sein.
Eigenverantwortung vs. Hierarchie
Ein weiterer Unterschied besteht in der Art der Zusammenarbeit. Der traditionelle Projektmanager hat oft eine hierarchische Rolle und gibt Anweisungen an das Team. Er kontrolliert den Projektablauf und erwartet, dass das Team seinen Anweisungen folgt. Der Agile Coach hingegen arbeitet auf Augenhöhe mit dem Team zusammen. Er fördert die Selbstorganisation und die Eigenverantwortung des Teams. Der Agile Coach unterstützt das Team dabei, Entscheidungen gemeinsam zu treffen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Er schafft ein Umfeld, in dem das Team seine Fähigkeiten und Kreativität entfalten kann.
Kontinuierliche Verbesserung vs. Einhaltung von Zeitplänen
Ein weiterer Unterschied liegt im Fokus auf Prozessbegleitung und kontinuierlicher Verbesserung. Der Agile Coach begleitet das Team bei der Umsetzung agiler Methoden wie Scrum oder Kanban. Er unterstützt das Team dabei, den Arbeitsprozess kontinuierlich zu verbessern und Hindernisse zu beseitigen. Der Projektmanager hingegen konzentriert sich eher darauf, dass das Projekt nach Plan verläuft und die Meilensteine erreicht werden. Er legt den Fokus auf die Einhaltung von Zeitplänen und die Kontrolle des Projektablaufs.
Kommunikation vs. Anweisungen
Ein weiterer wichtiger Unterschied liegt in der Art der Zusammenarbeit und Kommunikation. Der Agile Coach fördert die Zusammenarbeit und offene Kommunikation im Team. Er unterstützt das Team bei der Lösung von Konflikten und fördert den Austausch von Wissen und Erfahrungen. Der traditionelle Projektmanager hingegen gibt oft Anweisungen an das Team – von “oben” nach “unten” und erwartet, dass diese befolgt werden. Er hat eine hierarchische Rolle und fungiert als direkter Vorgesetzter des Teams.
Anpassungsfähigkeit vs. Abweichungen minimieren
Ein weiterer Unterschied liegt in der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Der Agile Coach unterstützt das Team dabei, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sich anzupassen. Er hilft dem Team, Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden. Der traditionelle Projektmanager hingegen versucht, Abweichungen vom Projektplan zu minimieren und das Projekt nach Plan zu halten.
Fazit
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Rolle eines Agile Coaches sich in mehreren Aspekten von der eines traditionellen Projektmanagers unterscheidet:
Agile Coach
Er legt den Fokus auf die Unterstützung des Teams bei der Selbstorganisation, der Verbesserung des Arbeitsprozesses und der Förderung einer agilen Arbeitsweise. Der Agile Coach arbeitet auf Augenhöhe mit dem Team zusammen und unterstützt es dabei, sein volles Potenzial zu entfalten. Er fördert die Zusammenarbeit und offene Kommunikation und unterstützt das Team dabei, Hindernisse zu identifizieren und zu überwinden. Und er hilft dem Team, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sich anzupassen.
Projektmanager
Im Gegensatz dazu konzentriert sich der traditionelle Projektmanager auf die Kontrolle des Projektablaufs und die Einhaltung von Zeitplänen. Er gibt oft Anweisungen an das Team und erwartet, dass diese befolgt werden.
Für manche Aufgabenstellungen mag es sinnvoll sein, ein Projekt aufzusetzen und dafür einen Projektmanager einzusetzen. Es wird jedoch immer deutlicher, dass die Rolle eines Agile Coaches in der agilen Arbeitswelt immer wichtiger wird und Unternehmen davon profitieren können, einen Agile Coach in ihr Team zu integrieren.
