Führungskräfteentwicklung & Leadership Trainings
Führung in der Organisation stärken
Ich bin Doris Neuherz und unterstütze Organisationen, die Führung nicht dem Zufall überlassen möchten. In maßgeschneiderten Trainings, Workshops und Entwicklungsformaten arbeiten wir an konkreten Führungskompetenzen, gemeinsamen Führungsprinzipien und dem Transfer in den Alltag.
Typische Anlässe, bei denen ich unterstütze
Wenn Führungskräfte Orientierung und Sicherheit brauchen
- Nachwuchsführungskräfte übernehmen erstmals Verantwortung und sollen systematisch auf ihre Rolle vorbereitet werden
- Führungskräfte wechseln vom operativen Verwalten stärker in gestaltende Führung
- Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten schärfen und mehr Sicherheit gewinnen
- Gemeinsames Führungsverständnis entwickeln, sodass Führung einheitlich gelebt wird
- Führungsteam über Teambuildingaktivitäten stärken
Wenn Führung im Alltag gefestigt werden soll
- Delegation erfolgreich durchführen und Eigenverantwortung im Team erhöhen
- Feedback-, Entwicklungs- oder Mitarbeitergespräche routiniert führen
- Konflikte und Spannungen professionell ansprechen
- Veränderungen besser begleiten
- Mitarbeitende zu stärkerer Ergebnis- und Kundenorientierung befähigen
- Praxistaugliche Werkzeuge für Führungskräfte kennenlernen und ausprobieren
Warum Führungskräfteentwicklung
erfolgsentscheidend ist
Führung prägt, wie Menschen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und mit Veränderung umgehen. Gleichzeitig werden viele Führungskräfte aus einer fachlichen Rolle heraus befördert, ohne ausreichend auf ihre neue Aufgabe vorbereitet zu sein.
In der Praxis zeigt sich das häufig an unklaren Erwartungen, zu wenig Delegation, vermiedenen Gesprächen, uneinheitlichem Führungsverhalten oder fehlender Orientierung im Team. Da setzt wirksame Führungskräfteentwicklung an: Sie ermöglicht Reflexion, vermittelt praxistaugliche Werkzeuge und unterstützt Führungskräfte dabei, neue Verhaltensweisen im Alltag zu erproben.
In meinen Trainings und Seminaren verbinde ich daher Wissen, Haltung, Übung, Austausch und Transfer.
Mit Rollen-klarheit entsteht Sicherheit
Mit Feedback wächst Entwicklung
Mit Delegation entsteht Eigen-verantwortung
Mit Übung & Transfer wird Training wirksam
Viele Führungskräfte übernehmen Verantwortung, ohne ausreichend auf ihre neue Rolle vorbereitet zu sein. Erwartungen an Führung sind oft nicht klar formuliert, Führungsverständnisse unterscheiden sich und im Alltag bleibt zu wenig Zeit, um bewusst zu führen.
Die Folgen zeigen sich im Arbeitsalltag: Führungskräfte lösen zu viele Probleme selbst, Verantwortung bleibt an einzelnen Personen hängen, schwierige Gespräche werden aufgeschoben und Mitarbeitende erhalten nicht die Orientierung und Entwicklung, die sie brauchen. Führung wird dadurch schnell zum Engpass statt zum Enabler.
Ich unterstütze Sie dabei, Führungskräfte gezielt weiterzuentwickeln, ein gemeinsames Führungsverständnis zu schaffen und Führung im Alltag zu verankern.
Ohne Führung fehlt der Rahmen für Orientierung
Ohne Führung bleiben Potenziale ungenutzt
Ohne Führung bleiben Ergebnisse Zufall
Führung entwickeln
Vom Engpass zum Ermöglicher
Viele Führungskräfte starten mit großem Engagement und übernehmen Verantwortung oft selbst, damit Dinge gut laufen. Das ist nachvollziehbar und gleichzeitig kann das dazu führen, dass Führung zum Engpass wird.
In meiner Arbeit nutze ich ein einfaches Modell, das veranschaulicht, wie sich Führung weiterentwickeln kann: vom operativ stark eingebundenen Busfahrer über den begleitenden Fahrlehrer bis hin zum Empowering Leader, der wichtige Rahmen schafft und Eigenverantwortung im Team ermöglicht.
Die Führungskraft steuert stark selbst und wird zum Engpass
- ist operativ sehr stark eingebunden
- trifft viele Entscheidungen selbst
- löst Probleme direkt
- ist zentrale Anlaufstelle für fast alles
- hohe Abhängigkeit des Teams an der Führungskraft
Typische Folgen:
Viele Rückfragen, wenig Eigeninitiative im Team, Entscheidungsstau und hohe Belastung bei der Führungskraft
Die Führungskraft begleitet, statt alles selbst zu übernehmen und agiert als Enabler
- gibt Orientierung und Sicherheit
- stellt Fragen statt Lösungen vorzugeben
- übergibt Verantwortung bewusst
- begleitet Entwicklung und greift punktuell ein
Typischer Nutzen:
Das Team probiert mehr selbst aus, erste Entscheidungen werden eigenständig getroffen und die Führungskraft ist als Sicherheitsnetz bei Bedarf verfügbar
Die Führungskraft wird als Systemgestalter und strategischer Coach zum Ermöglicher
- formuliert klare Ziele und Erwartungen
- fördert Eigeninitiative und kontinuierliche Entwicklung
- gibt Vertrauen und ermöglicht Lernkultur
- fokussiert sich auf strategische Themen
Typischer Nutzen:
Team hat hohes Verantwortungsbewusstsein, entscheidet eigenständig und Probleme werden selbst gelöst; mehr Zeit für Führungsarbeit
Meine Leistungen
Führungsrolle und gemeinsames Führungsverständnis entwickeln
Priorisierung, Entscheidungsfähigkeit und Selbstführung stärken
Delegation, Eigenverantwortung und Empowering Leadership anwenden
Feedback, Kommunikation und schwierige Gespräche führen
Veränderungsprozesse verstehen und orientierend begleiten
Agile, lernorientierte und moderne Führung einführen
Führungskräfte können sich durch die Arbeit an mehreren Ebenen entwickeln
- Rolle: Was bedeutet Führung in dieser Organisation konkret?
- Haltung: Welche Führungsprinzipien sollen im Alltag spürbar werden?
- Kompetenz: Welche Fähigkeiten brauchen Führungskräfte?
- Austausch: Wie können Führungskräfte voneinander lernen?
- Transfer: Welche konkreten Schritte werden zwischen den Modulen ausprobiert?
- Organisation: Was braucht es im Umfeld, damit neues Führungsverhalten möglich wird?
Was Sie von mir erwarten können
Als systemische Coachin, Agile Coach und zertifizierte Change-Managerin verbinde ich fundiertes Wissen mit langjähriger eigener Führungserfahrung und einem pragmatischen Blick auf den Führungsalltag.
Ich war selbst zehn Jahre als Führungskraft tätig und kenne die Spannungsfelder zwischen operativem Tagesgeschäft, Teamverantwortung, Veränderungsdruck und organisationalen Erwartungen. Deshalb gestalte ich Führungskräfteentwicklung so, dass sie im Alltag anschlussfähig ist.
Meine Trainings, Seminare und Workshops sind interaktiv, praxisnah und transferorientiert. Ich arbeite mit kurzen fachlichen Impulsen, Reflexionsfragen, Übungen, kollegialem Austausch, Fallarbeit und konkreten Umsetzungsschritten.
Für wen meine Arbeit besonders nützlich ist
- Unternehmen, die Führungskräfte nachhaltig stärken möchten
- HR-Verantwortliche, die praxisnahe Leadership Trainings suchen
- Führungskräfte, die ihre Führungswirkung weiterentwickeln möchten
- Nachwuchsführungskräfte, die gut in die neue Rolle finden sollen
- Führungsteams, die Zusammenarbeit, Rollen und Prinzipien klären möchten
"Führungskräfteentwicklung ist erfolgreich, wenn Menschen ihr eigenes Führungsverhalten im Alltag bewusster gestalten können."
Sie möchten Führung gezielt stärken?
Stellen Sie sich vor, Ihre Führungskräfte kennen ihre Rolle, sprechen Erwartungen klarer aus, treffen schnellere Entscheidungen und führen schwierige Gespräche mit mehr Sicherheit.
Mitarbeitende erhalten mehr Orientierung, Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten. Verantwortung wird bewusster übertragen, Zusammenarbeit verbessert sich und Führungskräfte werden von Problemlöser:innen im Tagesgeschäft zu wirksamen Gestalter:innen in der Organisation.
Ich unterstütze Sie dabei, Führungskräfte gezielt für ihren herausfordernden Alltag zu befähigen:
- Praxisnah und konkret
- Klar und gleichzeitig wertschätzend
- Interaktiv und transferorientiert
- Organisationale Zusammenhänge im Blick und eigener Führungserfahrung
Meine Angebote
Meine Arbeitsweise
Werkzeugkoffer
Ich biete Coaching (Hilfe zur Selbsthilfe) und Beratung (Vorschlag konkreter Maßnahmen) an. Gerne greife ich in meinen Werkzeugkoffer aus unterschiedlichen Methoden, um das für Sie Passende auszuwählen oder Sie selbst oder Ihre Teams in der Anwendung der Methoden zu befähigen.
Pragmatismus
Mich zeichnet ein pragmatischer Zugang aus, da ich das praktische Handeln den theoretischen Diskussionen immer vorziehe. Ich unterstütze das, was gerade ansteht und einen Nutzen bringt. Mir ist wichtig, dass Sie Lösungen finden, mit denen Sie Ihre Ziele erreichen.
On- oder Offline
Ich bin überzeugt, dass viele Fragestellungen besonders gut Offline - d.h. gemeinsam in einem Raum, bearbeitet werden können. Wenn sich Teilnehmende gut kennen oder bereits Erfahrungen mit Online-Trainings haben, steht der Zusammenarbeit über Online-Tools auch nichts im Weg.
Agile Coaching
Als spezifischen Schwerpunkt biete ich sog. “Agile Coaching” an und unterstütze Unternehmen, Teams und Führungskräfte dabei, ihre Kund:innen in den Mittelpunkt zu stellen und den erbrachten Wert für die Kund:innen zu steigern. Mindset, Methoden (z.B. Scrum) und Rollen (z.B. Product Owner) sind dabei wichtig.
Ablauf
Sie planen ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm und sind auf der Suche nach einer erfahrenen Trainerin?
1.
Kennenlernen und Ausgangslage klären
2.
Ziele und Rahmenbedingungen besprechen
3.
Passendes Vorgehen und Angebot entwickeln
4.
Training durchführen und Transfer anleiten
Sie planen ein Führungskräfte-Training?
Sie möchten neue Führungskräfte gut vorbereiten, erfahrene Führungskräfte weiterentwickeln oder ein gemeinsames Führungsverständnis etablieren?
Oder merken Sie, dass Themen wie Delegation, Feedback, Eigenverantwortung, Konfliktkompetenz oder Führung in Veränderung im Alltag mehr Aufmerksamkeit brauchen?
Dann entwickle ich ein passendes Trainings-, Workshop- oder Entwicklungsformat für Ihr Unternehmen.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihre Organisation kennenzulernen.
FAQ: Häufig gestellte Fragen zu Führungskräfteentwicklung
Wann ist Führungskräfteentwicklung sinnvoll?
Führungskräfteentwicklung ist sinnvoll, wenn Führung in einer Organisation gezielt gestärkt werden soll. Typische Anlässe sind neue Führungskräfte, Wachstum, Veränderungsprozesse, uneinheitliches Führungsverhalten, fehlende Eigenverantwortung im Team, schwierige Gespräche oder der Wunsch nach einer stärkeren Feedback- und Verantwortungskultur.
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfte-Coaching und Führungskräfteentwicklung?
Führungskräfte-Coaching findet meist im Einzelsetting statt und orientiert sich an individuellen Führungsfragen. Führungskräfteentwicklung richtet sich an mehrere Führungskräfte oder Führungsteams und verbindet Training, Reflexion, Austausch, Fallarbeit und Transfer. Beide Formate können sich ergänzen, haben aber unterschiedliche Schwerpunkte.
Welche Themen können in einem Leadership Training bearbeitet werden?
Typische Themen sind Führungsrolle, Selbstführung, Delegation, Eigenverantwortung, Feedback, Mitarbeitergespräche, schwierige Gespräche, Konfliktkompetenz, Führung in Veränderung, agile Führung, psychologische Sicherheit und Zusammenarbeit im Führungsteam. Die konkreten Inhalte werden passend zur Zielgruppe und Ausgangslage Ihrer Organisation ausgewählt.
Bieten Sie maßgeschneiderte Führungskräfte-Trainings an?
Ja. Ich entwickle Leadership Trainings, Workshops und modulare Entwicklungsformate grundsätzlich immer auf Ihre Organisation zugeschnitten. Je nach Bedarf kann der Fokus auf neuen Führungskräften, erfahrenen Führungskräften, Führungsteams oder konkreten Themen wie Feedback, Delegation, Change, Konfliktklärung oder Eigenverantwortung liegen.
Können Führungskräfte-Trainings auch online stattfinden?
Ja. Viele Formate sind online, in Präsenz oder als Kombination möglich. Online-Formate eignen sich besonders für kompakte Workshops, Leadership Circles, Transfertermine oder kurze Impulse. Für intensive Führungsteam-Klausuren oder längere Trainings empfehle ich das Präsenzformat.
